科學管理出現(xiàn)好多年了，但其實并沒有推廣開來。實質原因不外乎，很多鋁合金壓鑄廠不這么做，活的好像還不錯，感覺不急嘛。過去的經驗模式，還湊合，差不多得了，其實會造成很大程度上的內耗。

現(xiàn)在企業(yè)講究一個權責分明，有權就有責，各個板塊分的很清楚，這也是被人們所詬病的大公司病，不夠靈活。但是優(yōu)勢在于規(guī)范化，制度化和流程化。如出現(xiàn)問題，可以快速的尋找到根源所在，及時處理，并且不會出現(xiàn)互相推諉的情況。

1.制度化管理是需要人才來構建的

廠房、設備、資金、規(guī)模等等，其實都還是比較容易得到，鋁合金壓鑄廠有錢或者能夠融資到錢就成。但是人才，雖然可以挖墻腳。但是依舊無法掩蓋整個鋁合金壓鑄行業(yè)人才斷層的。最明顯的地方在于，鋁合金壓鑄廠的技術人員，很大部分都已經成家立業(yè)了，除了事業(yè)，也開始要兼顧家庭了，可能對于工作的穩(wěn)定性開始有了不小的要求，如果不是工資漲幅很高，輕易不會跳槽的。

也就是說，除非開出漲幅很高的薪資，不然是挖不倒人才的。而新人，抱歉，沒有新人，大家都沒有新人。沒有人才，構建現(xiàn)代化的鋁合金壓鑄廠，簡直寸步難行。

2.選對領域對鋁合金壓鑄廠很重要

現(xiàn)在很多鋁合金壓鑄廠沒有自己深耕的行業(yè)，別人做什么他也做什么。跟別人的風，沒有自己的主見。就像手機行業(yè)，現(xiàn)在都殺成一片血海了，大家都賺不了什么錢，但是依舊在拼價格，低價競爭。

所以鋁合金壓鑄廠想要發(fā)展壯大，必須要跳出這個圈，到新的圈子里去。國家新扶植了八大產業(yè)，雖然現(xiàn)在還不明朗，但是也是一個趨勢，是抓住一個趨勢趁勢轉移到其他領域，還是繼續(xù)在血海里火拼，不言而喻。

3.鋁合金壓鑄廠的管理需要精細化

所謂細節(jié)化，就是要權責分明，杜絕將就著用的心態(tài)。努力提高技術，提升良品率。這樣才可以有更強的競爭力，站住一片穩(wěn)固的市場。